1迭代行动思维    1、砍刀思维
   要让成本思路落到行动，首先是思路打开，不能让成本管控停留在“砍刀思维”（砍费用、砍预算）。
   在“砍刀思维”下，成本管控的主要措施包括不限于以下措施：    差旅费：事前申请审批，减少不必要的出差量和出差人数，以电话会议、视频会议代替，对出差交通工具选择和规划，控制飞机出差量；强化费用一体化管理；
   业务招待费：事前申请审批，陪同人数限额，降低招待费标准；    办公用品：修订办公费用预算，办公用品人均限额管理，提升用品的重复利用率；事前审批，减少不必要的支出；    交通燃料费：加强公务用车集中管理，减少出车次数；加强用车提前申请审批；公车加油限额管理；    会议费：加强会议的申请审批，减少不必要的会议支出；寻找替代方案，如：视频、强化与外部合作关 系；    邮电通讯：修订电话费报销定额，统一快递集中管&    以上费用管控措施，当然是需要的。但是要让以上措施落地，还需要建立在一套有效的预算体系下。通过预算管理，在执行过程中对费用支出进行严格把控，量化考核目标，压缩间接经营和管理费用。主要的措施：执行报销管理制度，严控费用支出，强化财务部在费用管理中的作用；修订各部门预算目标，降低费用支出；强化单项费用限额管理，强化可控制费用的降低；制定考核机制，使费用降低与部门考核相结合，每月对费用管理进行跟踪、监督与点评，杜绝费用超支。    2、成本动因思维    但是成本管控不能只停留在 “砍刀思维”，虽然其见效快，但是并未触及成本动因。因此我们需要找到成本动因的思维，进行成本管控。

所以成本动因思维，其实就是 细化生产责任目标，确定单耗、能耗降低指标，利用精益管理工具，扩大成本降低的空间。    其主要措施包括不限于以下：    对生产责任和具体细节要求进行细化，加大生产考核力度，确定具体品种的单耗和能耗指标、单吨生产人工成本指标，充分利用精益生产宣贯等工作，提升精益生产在生产单元内扩大成本降低的空间，具体方案和目标如下：    1、对生产工艺和操作细节进行研究，降低单耗、直接人工成本等指标，加强生产消耗和现场管理考核；    2、加大现场管理力度， 降低返工和不合格量，加强粉尘收集再利用；    3、对外部劳务用工制度修订，降低劳务用工成本，对劳务工进行培训，提高熟练程度；增加鼓励本厂员工到车间劳动制度，鼓励办公室员工参与分装产品，在提升人员工资基础上，总体降低单吨人工成本；    4、进行生产工艺技术和研发成本管理，对新产品使用原料替代和原料合理利用降低；    5、寻找优质的代工产品，提升公司开工率，提升装置和工厂的边际贡献；    6、梳理现有产品的产销情况，在重点产品品规上强化产销一体化管理， 提升工厂总体产量，提升工厂的边际贡献。    从“砍刀思维”到“成本动因”思维，其实目的是从成本治标到治本。所以治本就是让成本管控形成经济效益，而不只是行动效果。    比如采购和生产过程降本：1、通过采购五水硼砂挤压加工，比直接采购颗粒硼降低采购成本7.88万元（120吨）；2、4L桶的包装，将原来由人工贴标，改为由直接采购带贴标签的包装桶，每只桶成本下降0.31元。这些都是抓住了成本动因，找到了问题根本，并同时改善之后带来了经济效益。    2搭建体系化行动    打开思维，只是成本管控的第一步，最终我们要聚焦到成本行动上来。成本管控的聚焦行动，分为各个击破式行动和体系化行动。    1、各个击破式行动    所谓各个击破式行动，主要是以降本增效为目的，根据业务问题，针对性提出具体行动办法。以下列举各个击破式行动要点。    在采购成本管理上，公司主要从采购价格、质量、数量、库存、货款支付方式及支付期限方面重点控制，同时纳入考核和监督，。    价格：年度预算确定各种大宗材料采购价格，并根据市场变化，对价格进行适时调整，对规定必须招标的，公司都严格进行招标采购。    库存：公司根据产品季节性特点，对采购大宗原料根据不同季节合理控制库存，库存一般控制1.5个月生产需要量，冬季依据铁路运输适当增加；复合肥原料在生产启动前一个半月开始陆续采购，生产季节完毕，库存各种材料剩余量要求控制在1000吨以内；    货款支付方式及期限：年度预算，对原料采购支付方式及支付期限进行明确规定，如2023年规定承兑支付煤不少于8000万元、备件不少于2000万元，其他不少于2000万元，备件    款货到支付期一般三个月以上。    在生产成本管理上，公司根据批复的年度预算，将各项成本指标分解到各生产车间并进    行月度考核，公司对车间成本考核主要指标为产量、消耗、合格率、制造费用中的各变动    费用如修理费、油料等、生产车间根据下达的指标，制订考核细则。    各个击破式行动很可能是“砍刀思维”下产生的，其追求的是针对问题，提出快速解决办法。比如针对原材料成本较高，砍刀思维就是要材料降本，在此思维下就是向供应商转移成本，注意是转移成本，并不是真正的降本。当供应商无法承受转移的成本时，要么在材料质量上下手，要么就是无法进行继续合作。    2、体系化行动    砍刀思维下的行动，可能形成各个击破式成本管控行动，但是要让成本行动不是暂时改善，则需要在成本动因思维下，建立体系化行动。    什么是体系化行动，其实就是有清晰的行动对策、量化行动目标、让预算促进行动落地。    （1）清晰行动对策    成本动因思维，就是找到成本发生的根本原因，比如某企业煤气、电、动力气体是其重要成本构成，则需要找到这些消耗背后的原因，构建如下表所示的动因分析和实施对策。

在上表中，最重要的是要定义经济效益，然后计算出经济效益后，在价值链的基础上嵌入利益链，对经济效益按照各部门、各产线进行科学分配。只有这样行动才能形成正向反馈，才能形成管理闭环。